Nel Piano anticorruzione di un Comune è sufficiente prevedere la rotazione del personale/RESPONSABILI di settore solo nelle aree tecniche/suap, escludendola invece nelle aree amministrative/finanziarie?
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Nel Piano anticorruzione di un Comune è sufficiente prevedere la rotazione del personale/RESPONSABILI di settore solo nelle aree tecniche/suap, escludendola invece nelle aree amministrative/finanziarie?
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Dipende tutto dall'analisi di contesto e di rischio.
In generale la ROTAZIONE ORDINARIA è consigliata a ogni livello (direttivo ed operativo) e in ogni settore (direi a maggior ragione in quello finanziario!).
Se TECNICAMENTE e ORGANIZZATIVAMENTE difficile la si prevede nel medio-lungo periodo o la si attua comunque a livello operativo più basso e IN OGNI CASO si adottano misure compensative (es. introduzione di organismi collegiali di supporto al responsabile, obbligo di relazioni ecc...)
Insomma, la ROTAZIONE è derogabile ma attraverso la previsione di altri strumenti.